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 近年來，我國熱泵聚集了包括傳統家電巨頭、傳統熱水器企業以及由OEM、設備供應商成功轉型的空氣能熱水器企業400多家。

　　近年來，微利讓各行業“圍城”意識彌漫，單靠產業鏈的延伸，市場和附加值的增長在不斷空間收窄，以格力、美的為代表的傳統家電巨頭頻頻跨界，電熱水器、燃氣熱水器、太陽能熱水器不斷尋求新的利潤增長點，節能環保的空氣能熱水器成了多元化突圍的首選。

　　然而，在市場運作中，格力、美的等傳統家電巨頭雖然掌握空調熱泵技術并成功運用于熱泵熱水器產品，但消費者已經形成了對傳統家電企業的“焦點”認知，品牌知名度拉升空氣能熱水器的銷量，反過來空氣能熱水器也會讓傳統家電焦點渙散，因此家電巨頭一直試圖避免“熱水器”對其“空調專家”形象的影響，在渠道管理等方面還存在盲點和誤區。由OEM、設備供應商轉型而來的空氣能企業則面臨品牌積淀、銷售渠道、生產能力的掣肘。

　　截至2011年底，我國空氣能熱水器年產值剛剛突破50億元的關卡，在熱水器市場中占據不到10％的份額，相對于電、燃氣、太陽能熱水市場，目前空氣能熱水器主打的還是城市高端消費市場。

　　城市建筑結構是多元化的，能源消費市場是多元化的，上馬空氣能項目是滿足城市多元需求的趨勢性選擇。如果節能政策補貼繼續空氣能熱水器傾斜，2015年，我國空氣能熱水器年產值有望突破200億元大關。
 

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